Hebdomadaire · core team
Arbitrer points ouverts, actions critiques, corpus, preuves et dépendances.
Replacer EPC dans la trajectoire V6 : 7 jalons, une lecture honnête de la maturité et une gouvernance adaptée à l’état actuel du dossier.
Comme dans la stratégie V6, la lecture jalon doit aussi se lire dans le temps : décider, structurer, prouver, produire puis capitaliser.
Le standard V6 couvre 7 jalons ; la V3 dit explicitement lesquels sont actifs, préfigurés ou simplement préparés.
| Jalon | Intitulé | État EPC | Maturité | Écart principal |
|---|---|---|---|---|
| J1 | Cadrage de valeur | Avancé / à valider | 76 % | Validation sponsor / PO, corpus P1 réel, owners, droits et go formel. |
| J2 | Architecture & faisabilité | Préfiguré | 15 % | Scope statement, stakeholder register, communication matrix, WBS et roadmap détaillée. |
| J3 | Fondations données / KMS | Préparé conceptuellement | 10 % | Plan d’élicitation, RTM, risk register data/KMS détaillé, sourcing / réversibilité. |
| J4 | Prototype & validation métier | Non ouvert | 0 % | Release planning, board d’exécution, change request, drill sécurité IA. |
| J5 | Industrialisation & préproduction | Non ouvert | 0 % | Bottom-up estimate, cost baseline, resource plan, procurement, buffer chart. |
| J6 | Mise en service pilotée | Non ouvert | 0 % | Dashboard, reporting, hypercare, incident drill, strike zone. |
| J7 | Postproduction, adoption & apprentissage | Non ouvert | 0 % | Closure plan, closure report, lessons learned, postmortem et roadmap suivante. |
Le portail stratégie V6 s’appuie sur une matrice visuelle des parties prenantes. On la remet ici pour garder la lecture influence / adhésion / déplacement attendu.
La V2 a déjà les bases de gouvernance. La V3 les aligne sur V6 pour éviter les ambiguïtés entre discussion, validation et décision.
Arbitrer points ouverts, actions critiques, corpus, preuves et dépendances.
Valider use cases, critères, corpus, droits, ownership et changements de périmètre.
Décider go / no-go, geler hypothèses et autoriser l’ouverture du jalon suivant.
Les vrais blocages ne sont pas le modèle IA ni le GPU. Ils restent la validation, les corpus réels, les rôles nominaux et la capacité à transformer le narratif V2 en artefacts opposables.