Portefeuille EPC
Lecture : portefeuille des exercices à arbitrer selon valeur, effort et maturité.
Vue transversale des exercices V6 réellement applicables à EPC, avec état courant, preuves attendues et owners cibles.
Le portail V6 expose 29 exercices dans sa matrice détaillée, malgré un compteur d’accueil à 28. La V3 retient la réalité opérationnelle : 29 items à lire, pas 28.
29 entrées réellement exploitées
ce qui peut être réutilisé presque tel quel
ce qui existe mais doit être formalisé
ce qui devient le backlog demain
préparés, non activés
fenêtre active EPC
On remet ici trois lectures visuelles du standard V6 pour retrouver la densité, la progression et la compatibilité des exercices EPC avec le cycle visé.
Cette table est le vrai pont entre la découverte V2 et la stratégie V6 : elle dit quel exercice utiliser, dans quel état il est et quelle preuve manque encore.
| Code | Jalon | Exercice | Sortie attendue | État EPC | Preuve à obtenir | Owner | Priorité |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EX-J1-01 | J1 | Atelier Benefits Map | Carte des bénéfices, objectifs mesurés, owners | À formaliser | Document rempli + owner + preuve de validation | Sponsor / PO métier | Haute |
| EX-J1-02 | J1 | Priorisation par scoring et alignement | Tableau de scoring, matrice d’alignement, top cas d’usage | Solide | Matrice complétée + validation croisée | Sponsor / PO métier | Haute |
| EX-J1-03 | J1 | Business case et canvas projet | Business case, canvas, critères de succès | Partiel | Document rempli + owner + preuve de validation | Sponsor / PO métier | Haute |
| EX-J1-04 | J1 | Complexité et hypothèses critiques | Score de complexité, journal des hypothèses / contraintes | Partiel | Document rempli + owner + preuve de validation | Sponsor / PO métier | Haute |
| EX-J2-01 | J2 | Roadmap visuelle du programme | Roadmap visuelle, vue jalons | Partiel | Document rempli + owner + preuve de validation | PM / Architecte | Haute |
| EX-J2-02 | J2 | Cartographie des parties prenantes | Registre des parties prenantes, carte pouvoir / intérêt | Partiel | Document rempli + owner + preuve de validation | PM / Architecte | Haute |
| EX-J2-03 | J2 | Matrice de communication | Matrice de communication | À structurer | Matrice complétée + validation croisée | PM / Architecte | Haute |
| EX-J2-04 | J2 | Périmètre et décomposition du programme | Scope statement, WBS, dictionnaire WBS | À structurer | Document rempli + owner + preuve de validation | PM / Architecte | Haute |
| EX-J2-05 | J2 | RACI des lots et jalons | Matrice de responsabilité, RACI jalons | Partiel | Matrice complétée + validation croisée | PM / Architecte | Haute |
| EX-J3-01 | J3 | Plan d’élicitation des exigences | Plan d’élicitation | À ouvrir | Plan validé + owners + dépendances + date | Data owner / Sécurité | Haute |
| EX-J3-02 | J3 | Traçabilité métier → technique → tests | RTM complète | À ouvrir | Document rempli + owner + preuve de validation | Data owner / Sécurité | Haute |
| EX-J3-03 | J3 | Registre des risques data / KMS / sécurité | Risk register data / sécurité | Partiel | Registre à jour + owner + date de revue + décision | Data owner / Sécurité | Haute |
| EX-J3-04 | J3 | Ownership, sourcing et réversibilité | Plan sourcing et ownership | À ouvrir | Plan validé + owners + dépendances + date | Data owner / Sécurité | Haute |
| EX-J4-01 | J4 | Release planning du prototype | Plan de release | Non ouvert | Plan validé + owners + dépendances + date | Delivery / PM | Moyenne |
| EX-J4-02 | J4 | Board d’exécution et critères d’acceptation | Tableau d’exécution, critères d’acceptation | Non ouvert | Document rempli + owner + preuve de validation | Delivery / PM | Moyenne |
| EX-J4-03 | J4 | Système de changement et première demande | Procédure de changement, CR, change log | Non ouvert | Document rempli + owner + preuve de validation | Delivery / PM | Moyenne |
| EX-J4-04 | J4 | Exercice sécurité IA : prompt injection et jailbreak | Rapport offensive IA | Non ouvert | Vue publiée + décision attendue + capture de tendance | Delivery / PM | Moyenne |
| EX-J5-01 | J5 | Bottom-up estimate et baseline coûts | Chiffrage détaillé, baseline coût | Non ouvert | Document rempli + owner + preuve de validation | PM / Finance / Ops | Moyenne |
| EX-J5-02 | J5 | Planning protégé par buffers | Chaîne critique, chart buffers | Non ouvert | Document rempli + owner + preuve de validation | PM / Finance / Ops | Moyenne |
| EX-J5-03 | J5 | Dashboard de risque et scénario d’incertitude | Risk dashboard, scénarios | Non ouvert | Registre à jour + owner + date de revue + décision | PM / Finance / Ops | Moyenne |
| EX-J5-04 | J5 | Préparation préproduction et runbooks | Pack runbooks, checklist préprod | Non ouvert | Document rempli + owner + preuve de validation | PM / Finance / Ops | Moyenne |
| EX-J6-01 | J6 | Checklist de reporting projet | Checklist de reporting | Non ouvert | Document rempli + owner + preuve de validation | Run / Support | Moyenne |
| EX-J6-02 | J6 | Cockpit projet et rapport court | Dashboard, rapport de statut | Non ouvert | Vue publiée + décision attendue + capture de tendance | Run / Support | Moyenne |
| EX-J6-03 | J6 | Définition de la strike zone | Strike zone projet | Non ouvert | Document rempli + owner + preuve de validation | Run / Support | Moyenne |
| EX-J6-04 | J6 | Hypercare et exercice d’incident de lancement | Plan hypercare, compte rendu d’exercice | Non ouvert | Plan validé + owners + dépendances + date | Run / Support | Moyenne |
| EX-J7-01 | J7 | Plan et checklist de clôture | Plan de clôture, checklist | Non ouvert | Plan validé + owners + dépendances + date | PMO / Sponsor | Moyenne |
| EX-J7-02 | J7 | Rapport de clôture projet | Rapport de clôture | Non ouvert | Vue publiée + décision attendue + capture de tendance | PMO / Sponsor | Moyenne |
| EX-J7-03 | J7 | Capitalisation des leçons apprises | Rapport de leçons apprises | Non ouvert | Vue publiée + décision attendue + capture de tendance | PMO / Sponsor | Moyenne |
| EX-J7-04 | J7 | Postmortem et feuille de route suivante | Postmortem, roadmap suivante | Non ouvert | Document rempli + owner + preuve de validation | PMO / Sponsor | Moyenne |