Garder le fond V2
Ne rien perdre de la découverte : groupe, conformité, marché, IA, données, gouvernance, risques et décision.
EPC GROUP — V3 aligné stratégie V6
Portail EPC GROUP V3 : adaptation du client au standard stratégie V6, avec reprise totale de la matière V2 et préparation explicite des tâches à écouler dès demain.
Portail d’accueil
La V3 repart de la V2, mais elle cesse d’être seulement un portail client. Elle devient une adaptation EPC du standard stratégie V6, orientée décision, preuves, collecte et prochaines tâches.
9pages source V2
matière client consolidée
11CSV source V2
preuves discovery disponibles
29exercices V6 lus
matrice ateliers & preuves
38sorties standard
documents V6 activables
201tâches V6
référence globale de travail
J1→J3fenêtre active
ce que V3 prépare maintenant
Sources actives : V2 = matière client consolidée ; V6 = standard de structure, jalons, exercices, sorties et gestion.
Vision d’ensemble
Le bon niveau d’ambition V3 consiste à garder toute la découverte V2, à la replacer dans la mécanique V6 et à préparer explicitement les travaux de demain sans prétendre que J2+ sont déjà faits.
Monter d’un niveau méthodologique
Reclasser la matière selon les 7 jalons, la matrice ateliers & preuves et les sorties documentaires du standard V6.
Préparer demain
Transformer les manques actuels en backlog concret J1→J3 avec owners, preuves et dépendances.
Repères visuels EPC
On garde une lecture visuelle plus structurée pour rendre la valeur EPC immédiatement lisible : sponsor, terrain, sécurité, digital et capacité d’exécution restent visibles sans casser l’ergonomie de l’accueil.
Métier
Valeur terrain
Le cœur de valeur reste ici : exécution métier, intervention réelle et utilité défendable pour les opérations.
Gouvernance
Repère sponsor
La valeur doit rester lisible pour la direction : arbitrage, sponsor et gouvernance ne peuvent pas disparaître du récit.
Digital
Repère digital
Le discours IA gagne en crédibilité quand il se raccorde à des usages digitaux concrets déjà visibles chez EPC.
Groupe
Repère corporate
Le groupe et son ancrage institutionnel restent visibles dans la page d’accueil.
Sécurité
Repère sécurité
La valeur n’existe que si elle reste compatible avec les exigences site, HSE et conformité.
Projet
Repère intervention complexe
Les chantiers singuliers rappellent que la promesse doit rester robuste même dans des contextes non standards.
Lecture rapide : la valeur EPC se lit désormais sur six angles complémentaires : groupe, sponsor, terrain, sécurité, digital et interventions complexes.
Maturité EPC sur les 7 jalons
La V3 assume une lecture honnête : J1 est avancé, J2/J3 sont préfigurés, J4 à J7 restent des préparations standardisées.
Lecture rapide
J1 — Cadrage de valeur76 %
J2 — Architecture & faisabilité15 %
J3 — Fondations données / KMS10 %
J4 — Prototype & validation métier0 %
J5 — Industrialisation & préproduction0 %
J6 — Mise en service pilotée0 %
J7 — Postproduction, adoption & apprentissage0 %
Décision immédiate
- Fermer J1 proprement avant toute inflation d’architecture.
- Ouvrir J2 et J3 comme suites structurées, pas comme promesses vagues.
- Conserver J4-J7 comme standards prêts, mais non activés.
Parcours de lecture recommandés
La V3 doit servir plusieurs angles : sponsor, PM/PMO, architecture, data, sécurité et préparation delivery.
Décider
Exécuter
Ce qui doit partir demain
Le paquet de demain n’est pas un nouveau site : c’est un paquet d’arbitrages, de formalisation et de collecte qui transforme la découverte V2 en mécanique V6 réellement pilotable.
Priorité 1
Arbitrer le cas d’usage MVP et le sponsor effectif.
Priorité 2
Transformer la narration V2 en artefacts V6 de J1 (Benefits Map, Business Case, Charter).
Priorité 3
Nommer les rôles et récupérer un corpus P1 réel avec droits.
Priorité 4
Ouvrir la séquence J2 : roadmap, stakeholders, communication, scope et WBS.
Priorité 5
Préparer la séquence J3 : elicitation plan, RTM et registre des preuves data / sécurité.
Vue des jalons préparés
Chaque jalon est désormais préparé avec sa collecte, ses sorties attendues et son angle EPC spécifique.
J1 — Cadrage de valeur
Fermer la découverte, arbitrer le MVP et rendre la décision opposable.
J2 — Architecture & faisabilité
Transformer l’intention en architecture, périmètre et gouvernance détaillés.
J3 — Fondations données / KMS
Passer de la classification documentaire à une chaîne de preuve exploitable.
J4 — Prototype & validation métier
Préparer un prototype démontrable avec critères d’acceptation et changement maîtrisé.
J5 — Industrialisation & préproduction
Chiffrer, bufferiser, préparer runbooks et préproduction.
J6 — Mise en service pilotée
Préparer reporting, hypercare, strike zone et support.
J7 — Postproduction, adoption & apprentissage
Capitaliser, clôturer proprement et alimenter la suite.