Document de travail détaillé pour Project Charter.
Cadrer sponsor, périmètre, réussite et règles du jeu.
Cadrer sponsor, périmètre, réussite et règles du jeu.
Exemple : poser noir sur blanc le sponsor, le périmètre pilote, les critères de succès et les limites assumées.
Ne pas mélanger intuition sponsor et bénéfice réellement mesurable.
| Champ | À renseigner | Point de contrôle |
|---|---|---|
| Problème à traiter | Formulation métier opposable | |
| Bénéfice attendu | Gain observable ou risque réduit | |
| Mesure / cible | KPI avec seuil | |
| Owner | Responsable de la prochaine action | |
| Décision attendue | Go / no-go / replanification | |
| Preuve attendue | Document ou validation à produire |
| Nom du projet | Déploiement IAArtificial Intelligence · intelligence artificielle on-prem support documentaire |
|---|---|
| Sponsor | Direction métier + DSI |
| Objectif | Mettre en service une IAArtificial Intelligence · intelligence artificielle sur site fiable, auditable et utile. |
| Périmètre MVP (produit minimum viable) | 3 cas d’usage prioritaires, 1 domaine documentaire, 1 équipe pilote. |
| Critères de succès | CSATCustomer Satisfaction Score · score de satisfaction utilisateur >= 4/5, task success >= 75%, 100% réponses sourcées sur parcours critiques. |